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技术标准 管理标准,什么是标准化管理

日期:来源:技术标准 管理标准收集编辑:考试

什么是标准化管理

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定规则的活动,及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。

标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。

扩展资料

其内容主要包括如下三个组成部分:

1、技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据,是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理),主要在于明确技术标准体系的构成,把握各标准分支的具体要求和基本特征,认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。

要通过技术标准化管理,在标准化管理的科学方式和正确思维指导下,在“标准”的基础上,建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统,促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施,实现管理目标。

2、管理标准

管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准,是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化,主要应解决好三个环节的问题:一是要在详细调查研究的基础上,制定出切实可行、便于考核的管理标准;二是认真组织管理标准的贯彻实施;三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核,以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中,存在忽视管理标准化的倾向,致使技术标准化管理难以持久和有效,也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作,必须切实重视管理标准的制定、执行和考核,实现企业管理标准化。

3、工作标准

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准,是以人或人群的工作为对象,对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。

企业工作标准化管理,主要是明确工作标准的内容和对象,科学制定工作标准;认真组织实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

参考资料来源:百度百科-标准化管理

设备管理的四大标准是什么?

  设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。四大标准的建立和完善,是点检定修的制度保证体系,是点检定修活动的科学依据,它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。

  一.维修技术标准

  维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准,它是四大标准的基础,也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。

  1.维修技术标准的编制依据

  ⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸;

  ⑵同类设备或使用性质类似设备的维修

  技术管理值;

  ⑶实际经验。

  2.维修技术标准的内容

  ⑴对象设备或装置的简明示意图;

  ⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等;

  ⑶作为管理对象的零部件的维修特性;

  ⑷设定主要更换件的维修技术管理值,包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值,以及使用的标准等;

  ⑸其他对该零部件所限制的项目内容,最关键的是维修技术管理值的确定。

  二、点检标准

  在点检标准中,详细规定了点检作业的基本事项,使所有的检查点都做到了“五定”。点检标准包括通用标准和专用标准两类。

  1.点检标准的作用

  点检标准是对设备进行预防性检查的依据,是编制点检计划的基础。

  2.点检标准的编制依据

  ⑴维修技术标准;

  ⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸;

  ⑶同类设备的实绩资料;

  ⑷实际经验。

  3.点检标准的主要内容

  点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。其主要内容包括:定点点检部位、点检项目、点检内容;定法点检方法、设备点检状态;点检结果的判断基准;定标点检周期;定期点检分工。

  三、给油脂标准

  给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项,包括了“润滑五定”(定点、定质、定量、定时、定人)的全部内容。给油脂标准是设备润滑工作的依据

  1.给油脂标准的编制依据

  ⑴维修技术标准;

  ⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸

  ⑶同类设备的实绩资料

  ⑷实际经验

  2.给油脂标准的主要内容

  ⑴给油脂部位

  ⑵给油脂方式;

  ⑶油脂品种牌号

  ⑷给油脂点数

  ⑸给油脂量与周期

  ⑹油脂更换量及周期;

  ⑺给油脂作业的分工

  四、维修作业标准

  1.维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准,也是确定修理工时及修理费用的依据

  ⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间

  ⑵避免或减少检修作业事故的发生

  ⑶提高检修作业管理水平

  2.编制维修作业标准的条件

  ⑴明确检修作业目的

  ⑵掌握检修项目内容和作业工序

  ⑶熟悉设备结构和作业环境

  ⑷具有施工实践经验

  3.维修作业标准的主要内容

  修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。

  4.编制维修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目,围绕主工序找出副工序,尽量采用平行作业,以扩大施工面,缩短工期

工程技术管理制度包括那些制度?

一、严格审查勘察、设计单位的资质,优选勘察设计单位,组织设计招标或方案竞标,评选设计方案。

二、审查设计图纸,保证符合国家技术法规和技术标准,符合现场和施工的实际条件,满足甲方任务书的要求和施工要求,保证工程造价符合投资限额。

三、严格审查施工承包单位的资质,对其项目经理进行严格的考查。

四、严把工程量和材料关,定期对工程量和材料进行检查和监控,以确保质量,减少不必要的投资。

五、审查施工单位提交的施工方案和组织设计,协助承包单位完善质量保证体系,包括完善计量及质量检测技术和手段。

六、严格质量控制点的设置,对质量进行有效的预控。

七、强化质量意识,督促施工方全面落实各项技术指标,不断建立完善工程技术管理档案,对施工过程中出现的技术问题,积极联系设计单位并予以解决,对出现的质量问题,及时采取整改措施,对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。

八、积极参与项目设计和合同议定,对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网线路、内外装饰等进行全方监控,确保所建项目优质低价,严防返工、重复建设和劣质工程出现。

九、认真组织工程竣工验收工作,负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见,并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员,监督落实到位。

技术部门的管理制度有哪些?

《技术部职责权限》职责

一、下达技术准备计划

1产品设计。

2、审图。

3、编制工艺。

4、工装模具设计。

5、资料复制。

二、协调生产技术问题

1、传递技术信息。

2、组织解决重大技术问题。

3、参加新产品技术质量鉴定。

4、召开技术工作会议。

三、综合技术管理

1、审核编制技术计划。

2、参加验收技术革新。

3、组织技术情报交流及活动。

4、组织推广新工艺、新技术。

5、组织编制、管理全厂工艺规程。

6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。

四、技术资料管理

1、资料发放、借阅、管理。

2、图纸装订、登借阅。

3、晒图、裁图、登帐。

4、技术资料收集、处理。

五、管理企业技术中心工作

1、技术中心的主要任务:解决投资与技术分离的的问题,促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。

2、技术中心的主要功能:负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化;创新技术投资决策与咨询; 整合企业内外部资源;企业技术

创新体系建立与完善;产学研合作与对外交流;构建多元化激励机制。

3、技术中心的职能:负责企业技术创新战略制定和体系建设,并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。

4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。

权限:

1、有权教育、批评部内成员,对有贡献的员工有权建议奖励和晋级,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

2、有权调整各安排部内人员的使用,业务分工和内部机构的调整。

3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。

4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者,有权提出处理意见各向上级申诉。

5有权处理生产中出现的技术问题

6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。

7、有权参加与审批技术革新,和一般的技术改造项目

8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难

9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。

10、有权下达设计、工艺等技术准备任务

11、有权拒绝图纸不符规定,要求不明确的技术任务

12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求

13、有权提出改进技术管理的意见和措施。

14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止,必要时向主管领导反映。

15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

希望上述资料对您有所帮助!

电器产品的技术标准包括那些内容

完整的产品质量标准包括技术标准和管理标准两个方面:

  1、管理标准

  所谓管理标准是指为了达到质量的目标,而对企业中重复出现的管理工作所规定的行动准则。它是企业组织和管理生产经营活动的依据和手段。管理标准一般包括以下内容:

  1)生产经营工作标准。它是对生产经营活动的具体工作的工作程序、办事守则、职责范围、控制方法等的具体规定。

  2)管理业务标准。它是对企业各管理部门的各种管理业务工作要求的具体规定。

  3)技术管理标准。它是为有效地进行技术管理活动,推动企业技术进步而作出的必须遵守的准则。

  4)经济管理标准。它是指对企业的各种经济管理活动进行协调处理所作出的各种工作准则或要求。

  2、技术标准

  技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制订的技术准则。根据其内容不同,技术标准又可分解为:基础标准、产品标准和方法标准三方面的内容。

  1)基础标准:是标准化工作的基础,是制订产品标准和其他标准的依据。常用的基础标准主要有;通用科学技术语言标准;精度与互换性标准;结构要素标准;实现产品系列化和保证配套关系的标准;材料方面的标准等。

  2)产品标准:是指对产品质量和规格等方面所作的统一规定,它是衡量产品质量的依据。产品标准的内容一般包括:

产品的类型、品种和结构形式;产品的主要技术性能指标;产品的包装、贮运、保管规则;产品的操作说明等等。

  3)方法标准:是指以提高工作效率和保证工作质量为目的,对生产经营活动中的主要工作程序、操作规则和方法所作的统一规定。它主要包括检查和评定产品质量的方法标准、统一的作业程序标准和各种业务工作程序标准或要求等等。

企业标准化的体系是怎样建立的?

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用,企业分工越来越细,协调越来越广,企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化,定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

技术部管理制度

技术部管理制度及职责

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰,真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划,报总经理批准后,再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等内容,对特殊规格的材料需计算准确需用量,以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时,负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时,要立即通知生产部停止变更部分的生产,并尽快拿出更改后的图纸交付生产部,重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对,发现变形的要及时淘汰,并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记,注明校对日期、校对人员、样板名称,误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存,计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

质量管理体系认证的标准是什么?它和产品技术标准有什么不同

目前 , 全世界各国质量管理体系认证共同采用的标准是 ISO9001:2015新版的质量管理体系标准,也就是说,除特定的专业领域外,各国发出的质量管理体系认证证书所依据的标准是统一的国际标准,各国证书对企业提供产品质量保证能力和质量管理水平的证明是等效的。体系认证的基本标准不是产品技术标准,因为体系认证中并不对认证企业的产品实物进行第三方审核或检测,仅证明企业有能力按政府法规、用户合同、企业内部规定等技术要求生产和提供满足顾客需求的产品。

如何推进标准化管理

推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。因为,标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准,而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时,标准也是建立在一定的管理基础之上,代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。所以,实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。下述建议供参考。

1. 采集并集中所需要的标准化管理信息,根据具体情况进行标准化管理的条件分析。首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备,选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准;其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。

2. 依据管理基础现实,科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑,并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程,一般不可能在短时间内完成或达到规划目标,所以需要根据管理基础的现实,制定科学合理规划和计划,由点延伸到线,由线扩展至面,从基础开始依据规划和计划持久推进,逐步实现。

3. 根据规划和计划的需要,建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责,分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列,成为管理组织体系和机制的有机组成部分。

4. 按照规划和计划要求,贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程,成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础,乃至建立全面标准化管理工作体系。

5. 随着标准化管理工作进程,不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求,适当选择和适时提升执行标准的水平,逐步具备自行制定标准的能力,补充制定适合管理工作现实需要的自定标准,完善标准管理系统,实现全面标准化管理。

附有关标准的概念,供参考。

【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件,标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。

【中国现行的标准体系】分四级:国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。

【中国现行采用标准的顺序】国际标准(ISO)、中国国家标准(GB)、行业标准、地方标准、企业标准。另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准(CECS)],是一类标准专业。

【标准类别】分三类,技术标准,管理标准,工作标准。

【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。

【 管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。

【 工作标准】是对工作(作业)行为结果的统一规定。

规章制度、法律法规、标准文件(如管理标准、技术标准、工作标准)各是如何定义的?三者间的关系怎样?

这三个概念不是一个层次上的.法律法规和规章制度是法律上的概念,标准文件是管理上的概念.

其中法律法规是法律,规章制度是政策文件,法律法规制定有明确的法律程序,是很严格的,具有时效性稳定性程序性,不能随便修改变更,规章制度呢,主要是行政机关为了加强管理而制定的政策性文件,严肃性弱于法律法规,当然分部门规章和地方规章.

标准文件主要是为了为规范某行业内或某种工作而制定的统一标准,以便促进该行业的工作.

法律法规高于规章制度,规章制度高于标准文件.

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